A maioria dos empresários em crise contrata profissionais isolados que não conversam entre si. Na FGM, jurídico, financeiro, tributário e operacional sentam na mesma mesa e decidem juntos — o que sobra pra você no final é tempo e capital.
Tudo começa em reconhecer a situação como ela é. Quanto antes isso acontece, mais opções você ainda tem na mesa — e mais barata fica a crise.
Sai mais dinheiro do que entra, e isso já está comprometendo contas básicas e fornecedores.
As renegociações não fecham a conta e os credores estão apertando o cerco.
Limite cortado, garantia que não passa mais e operações que antes eram simples agora são negadas.
Toda reunião é pra apagar um incêndio novo. Ninguém para pra pensar dois passos na frente.
Reconheceu algum desses sinais? A janela pra reestruturar ainda está aberta, mas ela não fica aberta pra sempre. Falar agora não custa nada.
Quero meu Diagnóstico"Não adianta contratar especialistas que não entendem o comportamento de uma reestruturação de negócio."— Geovani Novaes, Sócio Fundador FGM
Reestruturação é um ofício próprio. O jurídico precisa falar com o financeiro, que precisa falar com o operacional e o fiscal — e essa conversa tem que acontecer no tempo certo, gastando o menos possível do empresário.
Todo especialista senta na mesma mesa e decide junto, em tempo real. Sem retrabalho, sem lacuna entre uma área e outra, sem pagar o preço de gente que não se fala.
Renegocia dívidas, conduz a recuperação extrajudicial e protege o patrimônio sem sair do plano financeiro combinado.
Gerencia o caixa, modela a dívida e busca linhas de crédito que ajudem na reestruturação, não que piorem ela.
Mapeia o passivo fiscal e monta parcelamentos que reduzem o custo tributário durante a crise.
Cuida da redução de quadro, dos acordos coletivos e do passivo trabalhista sem deixar a empresa exposta.
Revisa o modelo de negócio, corta o que não faz sentido e reposiciona a empresa pra competir de novo.
Centraliza a negociação com credores e garante que toda decisão importante passe pela mesa.
Mantém o faturamento protegido de execuções inesperadas enquanto a reestruturação avança.
Esse último assento, aliás, é o que torna a FGM diferente de qualquer escritório do mercado — explicamos a seguir.
Uma execução fora de hora pode travar o faturamento do mês — fornecedor, folha e contas que sustentam a operação ficam parados.
A FGM resolve isso antes de acontecer. O ambiente regulamentado mantém seu faturamento protegido enquanto o processo avança.
"Não deixamos a empresa em crise levar um golpe que ela ainda não tem fôlego pra aguentar."
A mesa coordenada e o Bank integrado só funcionam porque seguem alguns princípios fixos. São eles que separam a FGM de uma consultoria comum.
Cada semana de decisão desorganizada custa caixa de verdade. A mesa elimina o tempo perdido entre gente que não se fala.
Nada sai do jurídico sem o financeiro saber. Nenhum corte na operação sem o trabalhista validar antes. É uma frente só.
Não basta dominar a área. Tem que entender o ritmo e as trocas que uma reestruturação exige na prática.
Mesa coordenada reduz honorário total, corta retrabalho e evita decisão que cria passivo novo — desorganização sempre custa mais.
Todo especialista responde pelo resultado do empresário, não só pela entrega isolada da sua área.
Única estrutura que junta reestruturação com ambiente bancário regulamentado pra proteger seu faturamento na crise.
Uma conversa confidencial com a nossa mesa pra entender em que estágio você está, mapear as frentes e já saber quais são os primeiros passos — sem compromisso nenhum.
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